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Processo de produção

Adapted from content excerpted from the American Express® OPEN Small Business Network


Um investidor apenas financia um negócio que entende, por isso, direccione o leitor pelos estágios de produção do produto, do esboço da ideia à venda. Numa empresa prestadora de serviços, descreva o processo de entrega do serviço. Por exemplo, uma empresa que ajuda os seus clientes a determinar as estratégias da Web, descreveria o processo de descoberta dos objectivos do cliente, a pesquisa das actuais ofertas na Web e a apresentação de uma solução. Se estiver a iniciar uma vinícola, sua secção do processo de produção descreveria os processos de colheita, fermentação e engarrafamento.

Produção ou compra

Parte da discussão sobre o processo de produção será uma justificação das estratégias de produção ou compra dos componentes de produção. As estratégias de produção ou compra centram-se na criação ou não de todos os componentes necessários para a produção dos seus produtos ou serviços internamente, ou a compra de um serviço ou produto que complemente o seu. Se estiver a iniciar uma empresa de consultoria, declare no seu plano que o pagamento do serviço de um assistente administrativo (compra) aumentará os lucros permitindo que os directores da empresa passem mais tempo nas actividades geradoras de dinheiro. Uma empresa que produz travesseiros discutiria os picos de produção e a economia proveniente da costura subcontratada (compra) em vez da costura (produção) interna.

Local, local, local

Também descreve a localização geográfica para a produção de seu produto ou serviço. Justifique essa decisão ao falar sobre economia em aluguer e arrendamento, conveniência para fornecedores, mão-de-obra, materiais ou outros factores importantes para sua empresa.

Dicas

  • Justifique a sua estratégia de produção ou compra explicando por que motivo a sua abordagem levará a empresa a obter mais lucro.
  • Não salte a secção de produção ou compra e de justificação apenas porque está a iniciar ou a gerir uma empresa prestadora de serviços. Se estiver a iniciar uma empresa de consultoria, defenda o porquê de os assistentes e outras equipas de apoio aumentarem os lucros.
  • Justifique a sua escolha de localização. Alguns benefícios das localizações geralmente ignorados são a proximidade de transporte e disponibilidade para mão-de-obra competente e acessível.
  • Se optar por localizar a sua empresa num escritório doméstico, discuta a poupança proporcionada por este escritório. Também garanta aos leitores que uma localização doméstica não será recebida de forma negativa no seu sector.


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