Página Inicial  > Formulário para feedback de desempenho no cargo
 Partilhar  Versão para impressão  Correio Electrónico

Outras traduções

Formulário para feedback de desempenho no cargo

Provided by the International Finance Corporation


Muitos empresários acham difícil dar um feedback a um trabalhador que não desempenha as suas funções como esperado. Geralmente, é difícil concentrar-se ao fornecer uma crítica construtiva que, com sorte, levará o trabalhador a melhorar. Pode haver a tentação de se evitar uma situação potencialmente de confronto. Mas enfrente-a, um trabalhador com baixo desempenho não melhorará a menos que seja informado de que há uma necessidade de o fazer. Concentrando-se nos resultados desejados, mais do que nas faltas percebidas do trabalhador , pode melhorar as hípoteses de um resultado positivo.

O ficheiro em anexo esboça um processo de 10 passos a serem utilizados quando tiver de dar um feedback a um trabalhador a respeito de como ele pode melhorar o seu trabalho. A ênfase está na formação do trabalhador para trabalhar melhor. Sabendo o que pretende abordar numa reunião pessoal, e aderindo à ordem de trabalhos, será muito mais fácil se tiver planificado anteriormente.

O ficheiro está no formato RTF (Rich Text File), compatível para ser utilizado com a maioria dos editores de texto utilizados em ambiente Windows.


Anexos:
Disciplina de trabalhadores 10 passos para um feedback efectivo de desempenho no cargo

Copyright © 2000 - 2017, International Finance Corporation. All Rights Reserved.

© International Finance Corporation [Year of First Publication].  All rights reserved.
2121 Pennsylvania Avenue, N.W.
Washington, D.C. 20433
Internet:  www.ifc.org
 
The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon

2121 Pennsylvania Avenue, N.W., Washington, D.C. 20433, www.ifc.org

The material in this work is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law.  IFC does not guarantee the accuracy, reliability or completeness of the content included in this work, or for the conclusions or judgments described herein, and accepts no responsibility or  liability for any omissions or errors (including, without limitation, typographical errors and technical errors) in the content whatsoever or for reliance thereon.

 Partilhar  Versão para impressão  Correio Electrónico
ComentáriosAvaliações (0)
If you are a human, do not fill in this field.
Clique nas estrelas abaixo para avaliar este item
   Os comentários serão truncados para 1000 carácteres